Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Sebelum ini, sosiolog dan insinyur Jerman Max Weber telah menyimpulkan bahwa ketika masyarakat merangkul kapitalisme, birokrasi adalah hasil yang tak terelakkan. Namun, karena tulisannya tidak diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris sampai tahun 1949, karya Weber hanya memiliki sedikit pengaruh pada praktik manajemen Amerika sampai pertengahan abad ke-20.

Pemikiran manajemen selama periode ini dipengaruhi oleh gagasan birokrasi Weber, di mana kekuasaan dianggap berasal dari posisi daripada individu yang memegang jabatan tersebut. Ini juga dipengaruhi oleh manajemen ilmiah Taylor, atau "satu cara terbaik" untuk menyelesaikan sebuah tugas dengan menggunakan studi waktu dan gerak yang ditentukan secara ilmiah. Yang juga berpengaruh adalah gagasan Fayol dalam menerapkan kesatuan di dalam rantai komando, wewenang, disiplin, spesialisasi tugas, dan aspek lain dari kekuatan organisasi dan pemisahan pekerjaan. Ini menciptakan konteks untuk organisasi terstruktur vertikal yang ditandai dengan klasifikasi pekerjaan yang berbeda dan struktur otoritas top-down, atau yang kemudian dikenal sebagai struktur organisasi tradisional atau klasik.

Spesialisasi pekerjaan, struktur pelaporan hierarkis melalui rantai komando yang ketat, dan subordinasi kepentingan individu terhadap tujuan organisasi yang lebih ketat dikombinasikan untuk menghasilkan organisasi yang disusun oleh departemen fungsional dengan ketertiban dan disiplin yang dipelihara oleh peraturan, peraturan, dan prosedur operasi standar. Pandangan klasik ini, atau struktur birokrasi, organisasi adalah pola yang dominan karena organisasi kecil tumbuh semakin besar selama boom ekonomi yang terjadi sejak 1900-an sampai Depresi Besar tahun 1930an. Tanaman Henry Ford memang khas ini

Depresi Besar untuk sementara menghambat pertumbuhan ekonomi A.S., namun organisasi yang bertahan muncul dengan struktur birokrasi yang berorientasi vertikal dan utuh karena perhatian publik beralih ke Perang Dunia II. Pembangunan kembali pascaperang menghidupkan kembali pertumbuhan ekonomi, memberdayakan organisasi yang bertahan dari Depresi Besar terhadap peningkatan ukuran dalam hal pendapatan penjualan, karyawan, dan penyebaran geografis. Seiring dengan pertumbuhan yang meningkat, bagaimanapun, muncul kompleksitas meningkat. Masalah dalam struktur bisnis A.S. menjadi jelas dan gagasan baru mulai muncul. Studi motivasi karyawan mengangkat pertanyaan tentang model tradisional. "Cara terbaik" untuk melakukan pekerjaan secara bertahap menghilang sebagai logika dominan. Ini digantikan oleh kekhawatiran bahwa struktur organisasi tradisional dapat mencegah, daripada membantu, meningkatkan kreativitas dan inovasi - yang keduanya diperlukan saat abad ini terus berlanjut dan tekanan untuk bersaing secara global.